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Services — BCMS
地震、停電、勒索軟體、關鍵供應商倒閉——營運中斷的原因永遠比想像多。BCMS（Business Continuity Management System）透過營運衝擊分析（BIA）與風險評估，找出組織的關鍵業務流程與最大可容忍中斷時間，據此設計備援策略與復原計畫。頂峰資訊協助您把「應變」從口號變成可演練、可驗證的制度，並透過定期演練持續修正，確保計畫在真正需要的那一刻派得上用場。
International Standard
ISO 22301
營運持續管理系統（BCMS）
以 BIA 營運衝擊分析為核心，訂定 RTO / RPO 目標，建立可演練驗證的持續運作能力。
What We Do
從衝擊分析到實兵演練，建立真正能運作的營運持續能力。
識別關鍵業務流程與相依資源，分析中斷衝擊，訂定復原時間目標（RTO）與資料復原點目標（RPO）。
評估天災、資安、供應鏈等中斷情境，依據衝擊程度設計備援、替代與復原策略，兼顧成本與可行性。
撰寫應變組織、通報程序、持續運作與復原計畫文件，明確每個角色在事故當下該做什麼、找誰、怎麼做。
設計桌上演練與實兵演練情境，檢驗計畫有效性並持續改善，陪同第三方驗證取得 ISO 22301 證書。
Benefits
以明確的復原目標與演練過的程序應對事故，將中斷損失控制在可承受範圍，避免客戶流失與商譽受損。
金融、電信、關鍵基礎設施供應鏈普遍要求營運持續能力證明，ISO 22301 證書是最直接有力的回應。
透過教育訓練與定期演練，讓每位同仁清楚自己在事故中的角色與行動，危機當下不再手忙腳亂。